受中国城市化扶植过程和居平易近收入持续增长双重身分推动，中国城市服装市场特质浮现分化趋势：一、二线城市持续扮演引导者角色，而在中国三、四线城市，平价时尚大年夜行其道，品牌博弈愈演愈烈。中国三、四线城市成为国际品牌和国内一线品牌“渠道下沉”的必争之地，更是中小企业安身立命、吹响转型进级“集结号”的根据地；品牌博弈带来的，是新的生活方法快速传播和花费理念持续进级，是内需市场范围和构造的裂变、晋升。毫无疑问，中国将来的花费市场必将成为全球贸易竞争的角斗场，而数量宏大年夜的中国三四级城市必将成为中国品牌和世界品牌争霸的主疆场。

　　玛雅预言，真正的价值不在于是否可以或许预言成真，而在于其警示感化——即仁攀类必须时刻对自身的生计情况保持警醒和敬畏,面对全球经济危机，中国服装业亦是如斯。

　　“做大年夜”不如“做精、做专”

　　跟着原材料价格大年夜幅波动、劳动力缺乏，便宜制造已然停止，服装行业进入了高成本时代。以前经由过程进步产能和广铺渠道实现“做大年夜”目标，已经不再是解决一切的良方。稍有掉慎，企业“大年夜而不强”的弊病就会出现出来，掉落入“增收不增利“和“高库存”的泥潭。

　　跟开花费不雅念日渐成熟，在宏大年夜的市场需求下正形成更多的细分范畴，不仅有传统的男装、女装、休闲装、活动装、鞋……，也有专门针对单一范畴的专业化成长，例如高尔夫服饰、婴童用品、户头髅娣、动漫产品等等，甚至也会出现PRADA如许做品牌服装的也发卖手机的“跨界”现象，这种“做精、做专”是在深刻懂得特定花费群体需乞降变更的基本上实现的，既知足了个性花费需求，也适应多样化的市场，卖的不仅仅是产品，更卖的是时尚、创意和文化，其品牌溢价天然会很高。

　　竞争力在于立异

　　对于类似ZARA、H&M如许的快时尚企业，设计更多、产品更新快、更有时尚感，大年夜设计到定位制版、大年夜临盆到物流仓储、大年夜发卖到需求反馈，都是在高效的数据分析基本上实现的，很大年夜程度上也是依附于后端的应用计算机及收集技巧的供给链治理体系。

　　短短三十年，中国已经成为最大年夜的服装临盆国和花费国。不过，几乎所有国内品牌都是在国际品牌的影子下成长起来的，模仿是成长的必经之路，不仅在服装业，其他如高技巧、互联网等范畴都是如斯。在高速而粗放的成长时代，这种模仿是有效和快捷的，而进入到的品德生计和品牌成长的新时代，一味模仿的模式生怕就难认为继。

　　外面看，品牌服装的运营模式和方法大年夜同小异，然则细处比较确是千差万别，甚至是难以复制和模仿，这也导致了市场竞争固然很激烈，然则这种竞争和其他范畴的也有所不合，并不是完全排他性的竞争，存在共生甚至共赢的前提，即就是竞争敌手倒掉落，也并不会给自身成长带来多大年夜机会，很大年夜程度上这种竞争是自我竞争。

　　是以，打造核心竞争力、塑造优势品牌、晋升企业价值，关键还在于自身的立异才能，是否能把握趋势变更，是否能更好知足花费需求，是否能更好传递文化内涵。这种立异并不是指商标和专利的数量，关键在于模式的优化和效力的进步，可以或许赓续晋升品牌溢价才能和产品附加值，有些方法也不妨称之为“微立异”。而在花费需求把握、品牌文化内涵传递、渠道扩大深化等方面，国内企业有着更多的机会和优势。

　　应用收集构建高效供给链

　　互联网及电子商务的普及，让浩瀚平易近营实体书店趋于没落，也让曾经光辉一时的中关村趋于沉寂，同时也正在深刻改变着中国传统服装家当的格局和规矩。10亿元的发卖额对很多服装公司而言，是十年二十几年都难以跨越的目标，而对服装类电子商务企业而言，可能也就是短短三五年的工作，甚至在一些特其余促销日里是一天就能的实现的事迹。固然电子商务也存在很多问题和挑衅，但切实其实是服装企业绕不开的话题。

　　可以预期是，将来所谓高科技的电子商务企业会更“传统”，而传统的服装公司也会更“技巧”。应用新技巧、实现高效力，不是做不做的问题，而是若何做的问题，新技巧的应用必定会带来经营治理思路与设计临盆发卖方法的极大年夜改变，企业不克不及被动适应，而是要主动应变、积极求变，推动自身的变革成长。

　　三四线城市将成为花费主疆场

　　用本钱利器实现跨越成长

　　本钱市场有着复杂的规矩体系，企业可否上市、是否成功，关键在于两方面，一是规范性，二是成长性。所谓规范性就是按照本钱的“游戏规矩”，体系解决处理汗青沿革、公司治理、自力性、信息披露、同业竞争和接洽关系交易等方面可能存在的问题，既要合偶合理，也要合法合规；所谓成长性则是指不仅以前要盈利，将来仍然能保持盈利，贸易模式、品牌运营、营销渠道等方面若何成长才能支撑将来的成长，买股票就是买将来，很大年夜程度上成长性好坏就决定了上市时企业股权的价值。

　　当前，中国本钱市场也正在产生深刻的变更，有关新股发行、信息披露、公司治理甚至券商的自营、投资和经纪营业，甚至股权投资和基金治理，再到非上市"大众,"公司治理和“新三板”的场交际易市场扶植，都在调剂和变更，本钱市场的规矩大年夜变，这也意味着以前所谓成功经验在将来竽暌剐可能不实用。

　　上市是成长的新起点，而非终点，企业筹划进入本钱市场，就要做好思惟、人员和材料等各方面的预备，深刻懂得规矩变更，强化本钱计谋意识，可以或许体系化、全局性、长周期的思虑和构造，不克不及“临时抱佛脚”，更忌“带病闯关”，要做好上市前、中、后不合阶段的工作，既要规范上市前运营治理，也要推敲上市中的订价策略，更要构造上市后的市值治理。

　　“拐点”之下，有前提思虑价值立异的企业家都是“以前”的成功者，将来要实现更大年夜的成长和冲破，就须要有新思路、新思维，这也是成长和变革的原动力。