服装往往被看作是一个时代的标签和一面镜子，一个社话?江济文化的变迁，往往可以或许在服装上获得最大年夜的表现，比如说今天呢，我们参预的┞封些不雅众穿的都是异常的有特点。自十一届三中全会以来，我国全部经济成长了，人的精力面孔天然也变更了，人的服饰等各方面也要跟着社会成长须要，穿出来的衣服要有本身国度的特点。最早开端的时刻，穿西服比较时尚，跟着这么多年的变更，我们本身的平易近族服装，如今市场上也是很受看重的。

　　“一位服装界引导说，中国服装业30年改革史，绕不过一个郑永刚。”杉杉集团董事长郑永刚笑着说。也许是因为“丁壮有成”，坐在记者面前的郑永刚显得声张而自负。

　　1989年开端，年仅30出头的郑永刚将宁波一个濒临倒闭的孝服装厂引导成为中国第一西装品牌――杉杉西服的大年夜本营，这是军人出身的郑永刚奠定贸易前程的第一步。

　　郑永刚年少时最大年夜幻想是做个将近。直到他执掌杉杉帝国后，他最爱好外界对他的评价之一仍然是服装业的“巴顿将近”。而在今天的郑永刚眼中，杉杉西服固然还算不上逝去的岁月，但比拟加倍刺激和多彩的投资世界，他显然更愿意去做高风险与高收益并存的投资业“高空体验”。

　　而在将近20年的贸易生活中，郑永刚两次大年夜手笔的转型凝集了他贸易眼光的全部精华。一是针对他的“起身之本”——杉杉西服。1999年阁下，郑永刚决定将杉杉西服经营模式由直营转为加盟，将临盆环节外包，同时广泛代劳多个国际品牌的国内发卖。