Balmain 2012 春夏秀

　　●孔沛柠，中国新锐潮牌设计师，拥有服装品牌LEO KONG

　　品牌，集团，设计师之间的关系并没有我们看到那么简单，价值数十亿的奢跋扈品家当内部错综复杂的人际关系和权钱斗争一向都是这些外面忠与不忠的根来源基本因。其实袈溏在2011岁首?年代就传出John Galliano可能被公司高层摈弃的传言，傍边与高层的不和传言也早有耳闻，酗酒闹事和种族歧视方才好被公司抓到把柄将其换下。

　　●田占国（服装时报总编辑助理，资深时尚评论人）

　　快餐式花费模式的杀伤力

　　●王庆峰，自力设计师，拥有小我品牌SIMON WANG

　　时装行业袈溱2012年的发卖事迹都有不合程度下滑，付啦梅牌的压力都比较大年夜，于是很多品牌就采取了改换设计师这个既简荡竽暌怪可以制造话题、取悦投资者的最简略单纯方法来解压。造成这种近况的重要原因是现今快餐式花费模式和社会成长模式对百年品牌的杀伤力，以及品牌已经完全被金融寡头所控制，最大年夜利润是他们贪婪的本性，没有人再关怀品牌形象，有的只是金钱。

　　设计师和品牌都需自保

　　●李鸿雁，“insh”及“LI HONGYAN” 品牌设计师

　　太多设计师在不应时装公司间跳槽，使设计师出现明星化现象，这在经验起到重要感化的时装界工作中“削减了谦恭特点”。只能是好景不常的热烈，品牌也不得不经常换血，以获取新一代的时装设计，引导他们的全新立场，这美满是经济危机所致。哗众取宠只会博取一时眼球，品牌请求的是在博取名声后的实际经济效应，如不雅设计师几季后没有达到品牌预想的效不雅，换人在所不免。此外，设计师如不雅在同一家公司或品牌待久了，灵感也会枯竭 ，须要去其他品牌进行下一轮的晋升，各种原因真的是基于经济危机潜移默化导致的市场结不雅，品牌须要自保，设计师也要自保。

　　设计师永远忠于市场

　　●张驰，中国新锐设计师代表，拥有品牌Chi Zhang

　　突发事宜、薪金问题、内部事务都可能成为设计师分开的原因。品牌须要寻找相符品牌形象风格的设计师，设计师也要寻找合适本身的品牌，两者互相选择。如不雅两边碰撞后不相符，就会出现设计师离岗的情况。设计师应当忠于谁？品牌、市场、小我设计风格照样自身价值？我认为可否被市场接收是设计师要优先推敲的，只有发卖出去才是硬事理。品牌在选择设计师时也涓滴不会推敲设计师本人的忠诚度，忠诚度是后天培养的。对每个设计师来说，不高兴就分开很正常。设计师的分开对品牌肯定会有影响，但归根结底，花费者看的是产品，不是人。设计师不是明星，客户是衣服的粉丝，进而才成为设计师的粉丝。

　　换将大年夜戏增长票房无数

　　●Leon，StreetChic运营总监

　　品牌须要一个能延续其百年基业、能均衡贸易和艺术、能衡量全球市场、能掌控个性和大年夜局的设计贸易天才而不是一个桀骜不驯的艺术家。我们像看持续剧一样看着品牌每季的换将大年夜戏，品牌的洗牌是你看到了开首你认为你猜到了却尾，最后的结尾却不是你认为你猜到的那个结尾。其乐趣就是媒体、时尚大年夜业人员、粉丝等等一个个本是看客的人却入戏太深，最后为品牌自导自演的换将大年夜戏增长票房无数。

　　也不是种简单的雇佣关系

　　权钱斗争才是根本

　　选设计师和选代言人类似

　　●顾漫游（有名品牌专家）

　　设计师和品牌的关系，和选品牌代言人有类似的处所，既看共性又看个性。所谓共性，就是设计师的设计价值不雅、偏向、文化理念是不是跟品牌雷同的，反过来设计师也会看娣牌的文化、理念、偏向、花费群体是不是合本身的口味和成长偏向，这是双向选择。选好了双赢，大年夜家有强烈的文化认同，个性上又能互补去发扬光大年夜。所谓双赢，就是把不重合的粉丝酿成品牌和设计师的花费者；选得不好，也有可能双输。

　　才干只是更好的赚钱对象

　　设计师能不克不及在一个品牌待得长久，不是由设计师的才干决定，而是由品牌好处和市场收益决定。在设计师与品牌合作中，产生重要影响的还有团队，设计师可以频繁改换，然则板师和样衣工很少变更，这些掌控着工艺技巧的人才是决定品牌服装核心特点的根本要素。如不雅设计师和品牌团队无法合营，将对品牌产生巨大年夜冲击，进而会影响品牌已有的对外形象和市场优势。

　　市场承认程度是重要标准

　　●张永利（blanc de chine源 中国大年夜陆地区市场和公关负责人）

　　在名气和小我才能方面，我们会更看重设计师才能和综合本质。好的设计师必定要懂得产品与市场若何结合，懂得时尚潮流，有立异可以或许自力思虑。设计师在一个品牌工作时光的长短，最重要的标准是设计可否获得顾客的承认，一个被市场承认的品牌，是可以根据市场承认程度来断定这个设计师是否合适品牌的。如不雅设计师设计的产品发卖状况很糟糕，就会推敲改换。

　　●拜龙（法国五联应时尚品牌标准办事机构品牌总监）

　　服装如今已经不是艺术品了，品牌归根结底已经成畏敲?性的贸易机械，所做的一切都邑理性地分析、有层次地知性，把该理性化的和设计这种比较感性的器械，也都一路理性化了，服装业变成了“买手买对货，品牌卖对货”的状况。不过，有时刻设计师长久呆在一个品牌，也不像我们看到的那样“美”。比如Marc Jacobs和路易威登，路易威登的人才梯队很强，商号肯卖的也多是畅销款，它须要有个核心作为推广，而Marc Jacobs的概念能让他成为这个核心，这是一种互相合作的关系，不克不及简单当成是雇佣。