瞬息万变的市场中，不克不及为市场而变，就会被市场摈弃，最新的例子是诺基亚，这个在手机范畴叱咤风云的品牌，在短短的6年间就大年夜第一的宝座跌落至被收购的命运。9月3日，微软和诺基亚结合宣布，微软将以72亿美元收购诺基亚的手机营业部分，并获得相干的专利授权。

　　手机如斯，服装亦如是。服装行业的激烈竞争，何尝不是手机行业的再现？由此及彼，在服装行业转型进级的棋盘下，面料、工艺、渠道、终端任何一个环节都可能成为立异和超出的爆发点，只有对市场变更快速反竽暌功，慎密跟随甚至引导市场趋势，才能在城头变幻大年夜王旗的大水中矗立不倒。

　　尽管媒体上充斥了各类对“诺基亚之逝世”的分析，但“慢”倒是他们的共鸣。在治理上，诺基亚奉行的理念源自芬兰人的“涣散”性格，即自发性大年夜于强迫性。弗成否定，这种比较随性的治理方法对激发立异有所赞助，但在诺基亚成为一个全球性的公司之后，跟着机构的增多，这种治理方法弊病毕现，人浮于事的情况比较严重。比如诺基亚有一个名为Home Office的轨制，员工可以申请在家工作，但这一轨制被很多人钻马脚，成为休假的饰辞。尽管在苹不雅崛起之后诺基亚进行了多轮裁人，但愿意走的人多是有才能谋生的人，此举反而将优良的人踢出了公司，留下的多是没有朝长进步心的人。

　　这种治理方法造成了诺基亚在面对市场变更时的反竽暌功迟缓。在相当长的一段时光内，诺基亚的研发投入保持在五倍于苹不雅的程度，很多新技巧的创造者都是诺基亚，如苹不雅赖以成名的触屏手机，诺基亚早在上世纪90年代就已经研发出类似产品，但因为机会不成熟和“不耐摔”而胎逝世腹中。再比如，当我们触摸iPhone手机上的数字键盘时显示出的更大年夜字体的“气泡”，这也是诺基亚的专利技巧。当2010年来自微软的埃洛普走立时任诺基亚CEO时，他在诺基亚的实验室惊奇地看到了PureView成像技巧，当时这个技巧竟然在实验室里待了5年的时光而没有被应用在任何一款产品上。如今，应用此技巧的Lumia手机已经凭借出色的拍┞氛功能成为诺基亚的拳头产品。

　　某种程度上来看，诺基亚并不慢，其在技巧研发方面甚至走在了苹不雅前面，但看不到市场变更，甚至看到市场变更却没能及时改变，这种慢最终让诺基亚大年夜神坛跌落。相反，苹不雅并非一个创造新技巧的公司，却深刻洞察市场需乞降变更趋势，合时推出市场须要的产品，大年夜而开创了一个全新的时代。