在中国，说起皮尔·卡丹，很多人心中还将其当做纯粹的法国大年夜牌，殊不知，早在2009年，“皮尔·卡丹”的皮具、针织、皮鞋、手套四类品种在华商标权已经被卖给中国企业，除了每年两次供给设计稿外，如今皮尔·卡丹早已是彻彻底底的中国造，而品牌履行的代劳模式——代劳公司不但经营，还各自拥有临盆工厂，也让皮尔·卡丹整体质量很可贵以严格包管，这一点也获得潦攀来自皮尔·卡丹公司中国首席代表的承认。

　　皮尔·卡丹是谁的

　　皮尔·卡丹是由法国有名设计师用本身名字定名、于上世纪60年代创建的有名品牌。虽是30年前首个进军中国的法国大年夜牌，但皮尔·卡丹早已今非昔比。

　　早在2002年，皮尔·卡丹便有意出售品牌，叫价5亿美元，目标买家是LVMH，未不雅之后，又于2008年再次叫价10亿美元，尽管有欧美公司动过念头，但终因金融危机爆发而不了了之。惟一一次成功出售，就是2009年中国卡丹路有限公司董事长孙小飞最终以3700万欧元（约3.7亿元人平易近币）买下了“皮尔·卡丹”的皮具、针织、皮鞋、手套四类品种在中国的商标权，孙小飞随后经由过程同业收集进行大年夜面积授权铺货。

　　不仅如斯，皮尔·卡丹本身在华的发卖也经由过程授权方法，许可经销商自行制造、经销。截至今朝，该公司在中国代劳商总数多达20家。“我们将权力授给本地公司进交运作，由该公司进行临盆、发卖，我们供给技巧支撑，主如果设计，设计师会跟代劳商们进行指导沟通，每年供给两次的设计图稿。”皮尔·卡丹公司中国首席代表如斯描述皮尔·卡丹的代劳模式，大年夜皮尔·卡丹官网可以看到，仅女装一项，其代劳商就多达8家。

　　“所有事有利有弊。其他一些大年夜牌子都是自营，在巴黎总部公司同一临盆出的衣服，全部出口到不合的国度，但这种模式可能不会合适本地国情。我们的代劳模式，是由各国的本地公司临盆、发卖，如许可以适应本土市场，然则整体的品牌质量肯定没有完全由一家公司临盆的有保障。”

　　上述公司代表在接收北京商报记者查访时强调称，其会对代劳公司临盆的产品进行监督，且合同中也有对证量请求的规定。

　　恶不雅已现

　　除了前日被花费者举报的旗下女装皮衣辅料扯破力考验不合格（详见北京商报昨日3版《皮衣不达标 皮尔·卡丹遭索赔》）以外，北京商报记者统计发明，近年来，皮尔·卡丹旗下多款服装多次被查出质量问题。

　　另据其介绍，当前皮尔·卡丹品牌下的服装、饰品等在华照样代劳模式，即娣牌所有人照样皮尔·卡丹，但皮具、办公用品、掀揭捉?等则都已出售给其他公司，由他们自立运营“皮尔·卡丹”品牌，但他同时泄漏，皮尔·卡丹在2006年、2007年就已经有了将本身品牌整体出售的设法主意，当时很多公司都来洽商，然则一向没有合适者，今朝，这项出售工作还在进行。

　　过度授权之殇

　　品牌代劳模式未可厚非，但在雅鹿控股董事履行总经理程伟雄看来，皮尔·卡丹的授权过多更使其增长了质量风险。

　　“该品牌在华经营模式是将旗下各品牌授权给多个不合公司，造成治理难以同一。”程伟雄表示。中投参谋轻工业研究察朱庆骅认为，其将临盆、发卖、设计等都交给中国代劳，仅保存品牌的运营模式是频发质量问题的重要原因。

　　除了品牌代劳激发的质量监管问题外，泛滥的假货也是让皮尔·卡丹饱受诟病的另一问题。皮尔·卡丹对此也表很无奈，上述代表称，公司一向在为此斗争，“代劳商带着律师去走市场，看到假装产品就投诉到本地工商局，但实袈溱太多了，一波未平一波又起”。

　　“如今一线时尚品牌中，路易威登等奢跋扈品牌是主流，皮尔·卡丹早已远离一线市场，退居二三线，显得老气和缺乏活力，导致其一向缺乏对于主流时尚花费群体的把握，以及对于品牌价值的核心定位和持续传播，而这也正成了皮尔·卡丹走向没落的重要原因。”新生代市场监测机构副总经理肖明超表示。

　　2010年，皮尔·卡丹羊绒产品被某地纤维考验局检测羊绒含量不合格，标签上所标注的羊绒含量为15.5%，可实测结不雅仅为4%，严重超出了±5的误差范围。

　　2012年，一名花费者购买皮尔·卡丹西服后，经检测，其实际面料成分与明日牌标注不符，认定其存在质量问题。

　　同年，山东一名花费者以7600元购买了一套皮尔·卡丹西服，裤子刚穿不久，在一次下恩惠过程中自行扯破。店方送检后称检测合格，但花费者随后自行送检时，却被告诉，下水的衣服是无法供给检测的，并称是国度规定，对于店方若何供给的检测申报，花费者表示质疑。

　　值得一提的是，针对上述频繁产生的质量问题，皮尔·卡丹给出的回应均为无质量问题，要么归咎为标注掉误，要么质疑花费者打假初志，称为讹诈，但对于如斯大年夜品牌缘何会在不合地区屡屡被曝质量问题，皮尔·卡丹方面大年夜未给出令人佩服的解释。 北京商报记者 马骏昊