目前关于金莱克品牌存在的问题，是如何在立足于以往优势资源的基础上把金莱克品牌从二线战壕上带向国内一线品牌上降发展的战略问题。因为这将具体牵扯到2005年的整体工作重心与年度品牌主题的设计以及进度计划的制定问题，产品研发与作业方向问题、通路整合问题、终端再造问题、品牌提升问题、广告宣传策略与投入方向问题等涉及到金莱克企业全面提升的本质性问题。因为，2005年是北京奥运倒计时的第一年，也是中国休闲运动产业品牌过剩与彻底洗牌的分水岭，如何站稳第一步，把金莱克企业的总体工作既分工协作、又互相配合照应，使得企业的工作落到具体实际之中去，这是我们要慎重考虑的头等大事和基本中心点。 一 品牌资源整合问题 A 品牌形象内涵挖掘问题 金莱克品牌在初期传播过程中一直请乒乓球世界冠军王楠作为金莱克品牌的形象代言人，广告导语也一直是“相信自己”。从专业角度上讲并未违反传播学的基本原理。但是，问题的焦点是金莱克品牌忽视了如下几点 1了解中国体育运动文化的诞生历程，明确自身所处的位置和要去的目的地 1）90年代早期----中期是中国体育运动产业及文化的觉醒期。如早期的李宁、康威等品牌抓住的就是一个产业的初创期，此时由于竞争强度非常小，几乎不存在什么大面积的宣传，更遑论家喻户晓的广告语了。当然这不是说他们在当时没有广告语，而是几乎用不着传播品牌文化就可以传播出产品的知名度了。 2） 90年代中期----2000年是体育运动产业的蓬勃发展期与体育运动文化的个性化竞争期。因为我们知道一个产业的蓬勃发展标志着产业竞争力度的加剧。因此强调品牌的个性文化突显企业实力是必要和必然的。比如，李宁的“我运动 我存在”、“出色源自本色”，安踏的“我选择 我喜欢”等完全是站在消费者个体亚文化的角度上自娱自乐、标榜自我个性的低层次传播手法，所以个性化的品牌理念就很难上升为广普性的产业文化，所以注定单个品牌的广告语只能很快就会成为昨日黄花。 3）新世纪以后是体育运动品牌文化从“个性化”向真正意义上的品牌文化 “引领化”时期还有很遥远的距离，这是中国绝大部分策划人的肤浅短见给中国品牌文化造成的灾难。比如，李宁还在用“跳得更高”，安踏的“赢的力量”等依然难以摆脱个性化的文化束缚。这样又怎能上升为真正意义上的民族品牌和国际品牌呢？ 2 如果不能成为“引领化”的民族文化，就让它成为“隐退化”的过客文化。 既然我们已经知道不能成为“引领化”的品牌文化就永远不会成为民族品牌和国际品牌，那么我们就应该一步至少走到民族品牌文化的前端，使金莱克品牌成为中华民族的饿第一个走“引领化”文化的民族品牌，这样传播起来就很容易引起共鸣而成为焦点。所以“相信自己”这种个性化的广告语与王楠这样的代言人就不能再用了。 3 应该把原来的广告导语和代言人的深层次的文化与魅力挖掘出来。 品牌形象更新问题在系统上讲的是在立足原有优势的基础上将其优势的要素加以整合并发挥其更大的潜在威力。金莱克品牌启用王楠做形象代言人应该讲比安踏鞋业聘请孔令辉做形象代言人在实力上讲是难分伯仲的，并且王楠是两届世界冠军。问题的焦点是安踏更换品牌形象要比金莱克要及时得多，尽管王楠作为一个世界级的女乒乓球冠军但长期使用的只是其知名度，王楠身上的“外在简约朴实、品德坦荡豁达、性格坚忍不拔、事业勇于拼搏”的民族精神并未被挖掘出来，王楠代表的是中华民族在国际赛事中的实力与品德表现，这与“相信自己”这种个性化严重矛盾和冲突，所以必须将代言人与品牌导语的内涵统一起来，惟其如此才能表里如一、诉求达意、定位明确、传播得力。 B 品牌知名度再利用问题 金莱克品牌经过多年的市场磨砺，在全国大部分地区已经建立起了二线品牌的市场定位，其根本的原因还是与早期的品牌知名度传播有着极为重要的关系。也就是说金莱克品牌在国内的知名度还是相当高的。而这恰恰是品牌发展的两面性，一方面如果企业更新升级顺利则原有的知名度就会添砖加瓦帮助推动品牌跨越成功；另一方面如果是企业升级过度受阻则原有的知名度就会推波助澜起反作用。所以我们应该紧紧抓住金莱克品牌的知名度并谨慎加以使用，严防适得其反对品牌产生负效应。 二 技术研发和生产作业资源整合问题 作为国内二线品牌的金莱克鞋业在经过多年的市场洗礼和反复锤炼之后，目前已经在技术研发和生产作业方面奠定了其相对稳定的技术基础和升级平台，产品无论是在款式鞋型、花色品种、工艺创新、技术系数等技术硬件上有自己过硬之处，在减震、抗折、耐磨、抓地力、舒适度以及在新材料、新工艺的应用等方面的优势还一直未向外界传播，因此说金莱克品牌是茶壶里煮饺子有货没有倒出来，如果现在我们依然打专业品牌这张牌那就必须眷借本年度品牌重塑的千载良机把茶壶里的“美味水饺”倒出来，让广大消费群体来品尝金莱克品牌的恒久魅力。 三 网络资源整合问题 国际企业当品牌升级或企业转型之际往往会通过“先洗脑 再压缩 后扩大”的手段对原有的网络渠道进行重新清洗，其实质在于为媒体寻找一些传播的“由头”，继而达到展示自身企业实力和提升品牌形象的目的。目前，金莱克品牌处于最佳的提升自身品牌和网络清洗的良机，对那些“占着茅坑拉不下屎”的代理商有必要进行一次大清洗，这样可以“杀一儆百”，不断降低了市场的管理成本、反而可以促进其他代理商的积极性和再次招商重新启动市场资源优势，为品牌升级和产品销售打下坚实的基础。 四 人力资源优势整合问题 企业要升级人力资源要先行这就像兵马未动粮草先行一样，2005年是金莱克品牌和所有国内品牌并肩求存的第一年，也是关系到08北京后谁到底会继续笑傲江湖的生死战略大计。既然我们决定在新的一年决心决战玄武门突出重围，那么我们首先要将能够和企业可持续发展的优良员工的士气提起来，让企业有一种新年、新貌、新气象的奋斗精神和誓与企业共存亡的决心。因此有必要对企业内外的人力资源进行全面的训练教育，使他们能够胜任新世纪的肩头重任。 五 终端资源整合问题 现代营销的一个特别窗口就是――终端，因为企业的一切问题都可以在终端淋漓尽致的表现得一览无余。因此不论是货品陈列、导购水平、传播策略、卖场氛围，还是店面营运管理、仓储物流、信息平台等要素都需要进行革命性的强化和升级换代。毕竟这比新上市的品牌要容易得多，因为终端再差都比企业花大本钱重建要划算的多。