七匹狼本年上半年网上发卖收工资7600万元(图)男装　　七匹狼

　　网上购物的红火让不少传统品牌企业“看在眼里、急在心里”。对于缺乏互联网经验的他们来说，大年夜货色选择到仓储、物流甚至处理线上线下经销商的关系，都是全新课题。
　　但除此之外，七匹狼更重要的经验则是若何整合线上线下渠道。这家老牌男装企业的线上营业始于2008年，起先因为发卖商家浩瀚，价格战、假货现象时有出现，为懂得决这一问题，七匹狼梳理出由旗舰店、大年夜型经销商、专卖店及工厂店混搭的“金字塔构造”的收集渠道体系。“分销商要分类管，或按风衣、裤子、衬衫等产品类别分，或按新、旧款划分，如许每个店都有其特点，不至于产生恶性价格战。”钟涛表示。如今除了旗舰店，七匹狼年发卖额在5000万元以上的网上分销商有5个，3000万元以上的有13个。

　　跟着浩瀚B2C平台的崛起，若何处理和它们之间的关系，也成为传统企业必须面对的问题。七匹狼在天猫、1号店、京东商城、苏宁易购、当当网等电商平台都有旗舰店，但在发卖的货色选择上却根据不合平台有所差别，比如新品首发放在天猫，予以扣头优惠；在京东以参加返券和积分晃荡为主；POLO衫、棉品等基本服饰供货1号店；在唯品会多为清库存为主。

　　传统男装品牌七匹狼本年上半年网上发卖收工资7600万元，比客岁同期增长了137.5%。若何抓住网上购物这个新市场？七匹狼电子商务部总监钟涛给记者分享了如许一个故事。“本年天猫‘双11’促销，我们被安排男装分会场的第一排，头顶上正好是‘中老年装’的分类条目。结不雅很多不明就里的花费者涌进我们的网上旗舰店，我们借此敏捷调剂商品搭配，特别开辟出‘父亲专场’。在网上经营，就是要有这种线下想不到的反竽暌功速度。”
　　据悉，七匹狼旗下的皮具、针纺等品类线上发卖已占整体销量的55%以上。