有来由的便宜与昂贵

　　紧锣密鼓地构造中国市场，是今朝ZARA、H&M、UNIQLO合营的目标。在快时尚的大年夜举进攻下，来自日本的另一家连锁零售品牌无印良品的筹划表中也正在向外界释放着提速开店、在岁尾冲破100家门店的旌旗灯号。一个没有LOGO的无印良品缘何可以走俏中国市场？

　　成功的“复成品”

　　无印良品是在1973年石油危机时出生的，那个时代日本的工业临盆降低了20%，国度经济增长明显放缓。无印良品也恰是抓住了成长契机，推出了无品牌LOGO简约朴素的商品。1990年，无印良品开端接收直营店营业让渡；1991年，其在英国、中国喷鼻港开出了汗媛商号；1995年，无印良品在日本市场上市。

　　据一位熟知无印良品的人士泄漏，在日本，无印良品并不算中档品牌而是一些生活前提拮据的主妇首选。“无印良品中国商品的订价几乎与日本方面雷同，公司经由过程人平易近币与日元的兑换比例直接换算得出售价。”

　　事实上，大年夜包装、设计到价格，中国无印良品几乎可以被视为日本无印良品的“复成品”。不过，带着日本价格的无印良品来到了中国，地位产生了明显变更。在中国，无印良品是有生活品德花费者的首选。固然产品设计简约、包装朴素、原材料也不算上成，但无印良品却成功屡获了不少花费者的心。根据无印良品的材料显示，在2006-2011年时代，近74%平均年纪在34岁的女性每月会光顾3.3次无印良品。

　　无印良品的构思原点为以产品小我主义来研制商品。在正见品牌研究中间总监林一凡看来，无印良品并非一个便宜品牌。固然是根本款设计，但无印良品的构思理念却能付与商品更高价值。

　　在无印良品品牌出生时的40件商品中根本以食物和生活杂货为主。随后，无印良品又赓续扩大年夜概念，大年夜简约、经济合理性产品过渡到天然、实用主义、个性化产品。大年夜木质、纸管架组合类商品演变到无漂染、原色商品。同时，无印良品还开端开辟汗媛商品，并大年夜工厂直接订单进行全球范围的开辟。除扩充品类推动差别化外，经由过程加快开店，稳定品牌理念以及采取更具竞争力临盆、发卖模式，使无印良品保持了高速事迹增长。

　　本年无印良品的目标是开设40家新门店，筹划岁尾在华门店数量冲破100家。同时，无印良品的全球扩大也在持续。在中国贸易地产联盟秘书长王永平看来，作为次主力店无印良品也备受商场青睐。王永平认为，与ZARA、H&M等快时尚品牌的大年夜经营面积需求比拟，无印良品的商号面积平日在200多平方米，毛利率高，商场也就不须要就义太多好处。同时，无印良品大年夜商品到商号的┞符体设计风格也颇具“档次”，相符寻求品德的花费者的请求。

　　品牌沉浮录

　　尽管今朝无印良品已进入了全速成长期，不过，在1997-2001年时代，无印良品也经历过事迹大年夜滑坡。1997年，无印良品营业收益达到7.57万亿日元，营业好处为6684亿日元；1999年营业收益达到10.7万亿日元，营业好处为1.74万亿日元。1999年后，因为急速扩大的┞方略掉误和品牌理念的稀薄化，无印良品事迹扶摇直下。

　　在2001-2002年时代，无印良品经历了重组，设立经验改革专项小组，处理不岷镶存，封闭或缩小非盈利的商号，同时进行集约化办公进步效力、降低成本。如今的无印良品已扩大到22个国度和地区。据懂得，本年上半年，经由过程商品和门店调剂，无印良品中国区已实现发卖事迹同比增长跨越50%。

　　无印良品相干负责人表示，公司将来会重视推敲中国二三线城市。业内人士分析认为，走中低端路线的品牌较易在二三线城市扩大，价格优势和品牌影响力将成为这类品牌的“敲门砖”。