7月9日，永旺中国18家集团公司在全国六个城市同时进行了2013年新员工入职典礼。这是永旺中国在3月1日将旗下综合百货超市品牌同一为AEON（永旺）之后，初次举办集团结合入职典礼。为此，北京商报记者查访了永旺（中国）投资有限公司（永旺集团中国总部）教导培训部高等司犒军藤良策，请他谈一谈永旺在中国人才本土化的一系列办法。

　　近藤介绍，本次永旺中国的入职典礼在北京、青岛、姑苏、广州、深圳、喷鼻港六个城市同时举办，共计18家永旺中国集团公司，约650名新入职的员工参加了本次入职典礼。个中方才踏出大年夜黉舍门、没有工作经验的新人占八成阁下。谈到若何让这些新入职的员工可以或许尽快融入到永旺中国这个跨越1.6万人的大年夜家庭，他答复道，永旺是一个在中国、日本和东南亚合计跨越250家公司的企业，所有公司都是环绕在以“顾客第一”这一永旺根本理念之下开展工作的。无论是国际企业照样本土企业，零售业的核心就是“顾客”，永旺中国的员工也是在这一企业核心理念的指导之下合营工作。

　　近藤谈道，永旺欲望经由过程丰富的人才培养体系，打造既熟悉中国文化又认同永旺企业理念的本土着土偶才。大年夜入职即开端的“永旺基本培训”，让所有新员工在充分懂得永旺企业文化的基本上，进修工作上的根本技能；“永旺中国商学院”为员工供给进修专业常识的平台，使其成为工作上各范畴的专业人才；“永旺清华学院”则是以下一代经营人才为培养对象的干部培养镱目；此外，2013年永旺中国开端实施吩咐?消磨优良治理人员为期两年的赴日研修项目。该项目作为国内新的人才培养体系的重要构成部分，旨在进修日本先辈的治理及技巧经验，培养高等治理人员。

　　永旺欲望经由过程全方位的培养体系，为永旺在中国的成长供给多层次的人才。

　　零售企业袈浔工的流动性广泛较大年夜，然则永旺员工的流动性则比较稳定。因为永旺深知，对于企业来说最宝贵的家当是员工。永旺一向以来异常看重员工的归属感，在永旺，没有国籍、人种、性其余差别，恰是因为融合了浩瀚人才，才培养了今天永旺的多样性。永旺将持续保持“教导是员工的最大年夜福利”这一企业文化，持续为员工供给各类教导培训机会，经由过程赓续进修，让员工在企业成长中实现小我的成长，走向引导岗亭。

　　今朝，中国零售业的竞争开端进入到白热化的阶段。各跨国企业以及国内企业采取多种办法以期占据市场的先机。国内有名企业纷纷举起国际化的大年夜旗，而跨国企业袈潋打起了人才本土化的牌。本土企业的国际化以及国际企业的本土化是当今中国零售行业成长的趋势，即企业的国际性以及本土化。永旺正在全力拓展其在中国的事业，除了在京津及山东、广东、喷鼻港这些已开展事业的地区以外，更将事业拓展到了江苏、湖北等地区。支撑事业成长的核心力量就是熟知中国市场的本土员工。近藤表示，固然今朝在治理层仍然有一部分的外籍人员，然则欲望在不远的将来，可以或许有更多的本土着土偶才进入到治理层。永旺在中国所开展的一系列本土着土偶才培养筹划，将会是永旺中国成为中国永旺的第一步。